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李天放，是课程格子的创始人，曾经是微软的工程师，还是著名大数据公司Palantir的早期成员，他还有不为人知的一个身份，是专家级的国际象棋和德州扑克选手，这位技术流凭借打德州扑克，赢到了一辆车和一套房，最后又把车和房卖掉来到中国创业，他的任意、自我之处明显流露着一股硅谷范儿，不过作为从硅谷来到中国创业的典型，他现在的认识和心态跟当初相比已经有了很大的转变。
李天放的德州故事：
刚开始接触德州扑克，是由于那时我身处美国，扑克十分火爆，周边有许多人热衷于玩，我便渐渐喜欢上了。从微软出来准备创业之前，选择成为一名德州扑克职业玩家。从最开始的五元起步，直至最后亲自为自己赚取到足以买车买房所需的足够金额的钱。
刚开始是于网上进行打牌，其具备的益处在于，一天有可能积攒网下一年的经验，原因在于在网上能够同时参与诸多桌牌局，而且，网上打牌无法看到对手的表情以及举动，虽说这会对部分判断造成妨碍，然而这反倒能够使我全神贯注于游戏理论自身。
起初，在我赢取诸多之时，便会萌生出想要跳级的念头。然而，每当抵达一个全新的水准，鉴于身为新人，又总是会输掉金钱，进而会产生挫败之感，于是会自觉地再度降至稍低一些的水准。要是观察玩家的玩牌路径，差不多每个人都会拥有这样一条路程曲线：先是上升，而后跌落，接着又再度攀升。这条曲线能够被称作“德州故事”。你能够依据这个图洞悉一个人的性格：他跳跃得有多迅速？是自信且乐观，亦或是自大又悲观？逐渐地，我归纳出自身的自信心程度，判定自己是否具备从低级跃升至高级的能力。一万手牌，在一个大约的水平里玩，之后，我才会有自信，让自己接受更高的挑战。
在朝着职业牌手成长的进程里，每个阶段都会察觉到自身存在各异的漏洞。一开始必然是最为基础的差错，像起手牌参与的次数过多，或者是必定要跟到底。第二个关卡是在3块6块大盲，也就是600美金水平之际，我发觉自己打得过于刻板，始终都是那一种模式，缺乏新意，没有依据对手作出调整。我原以为，如此这般打就能获胜，却低估了这个游戏的复杂程度。第三个关卡是打到十块二十块的时候。我发觉，当我打算猜测对手持有的牌是什么时，它始终不是确切无疑的，始终仅仅是一种可能性，这便是所谓的范围（range）。培育对于范围的感觉，以范围的形式去思索所有的事物，会使这个游戏产生一些改变。对手每做出一个抉择，我会借助这个抉择去排除掉一些可能性。接着，依据剩余的范围来进行判断，“我能够做些什么”。这算得上是一种全局观。
我曾试着为自己界定所谓“打牌风格”，然而打到一定水准后会发觉，不存在特别出色的风格，面对每个对手都有各异的赢钱策略。譬如你喜好诈唬别人，可对于一个始终都会靠的人，诈唬就成了最糟糕的战术。世界级的高手皆是如此，随机应变。先判定对手的风格，接着当场算出何种风格对这个对手最为有效。最好的风格是每一手牌，乃至每一个状况，你都有可能去做出最优抉择。
故而，于我来讲，只要我答对了，输赢任由其发展，这便是最为职业的呈现。我期望自身能够仅仅去思索我能够把控的事情。输赢从短期层面来看是关乎运气的事儿，然而从长期角度而言绝非如此这般 。
所具备的自控能力，乃是德州扑克给予我的最为重大的收获。回眸自己曾经打过的牌型，当处于输钱状态之际，打得着实极为糟糕，我会思忖这决然不是我所做出的抉择。好运气能够将你长久以来始终在犯的错误予以掩盖，坏运气能够成为你为自身进行开脱的托辞。故而，要持续不断地对自身的脾气以及自控能力加以调整，不被运气以及外界因素所干扰，这是德州扑克跟创业最为相似的一个要点。
任何时候情绪化都会对你的效率造成影响，打牌不管是输钱还是赢钱那一刻，情绪都会对你的行动起到干扰作用，开展创业活动期间，每天都会出现影响你情绪的状况德信竞技，当麻烦事降临，在这个时候，要尽可能不去考虑运气因素，专心致志竭尽全力去应对接下来之事，举例来说，倘若一家大型公司盗用了我的创意，我应当如何应对呢，当下的我思考的是，选择合作、竞争还是加以利用，而不会一味地去抱怨，这是由于玩德州扑克时，一小时内或许会打出1000手牌，每隔几分钟就会碰到一件令人极其恼怒之事，像这般高的频率，会促使一个人迅速成长，从而保持淡定，德州纸牌游戏能够锻炼你。
德州扑克所在领域，以及创业所在领域，均是具备高风险特点的，同时也是有着高运气特性，且有着高回报特质的领域。有众多人一同参与玩德州扑克，然而最终的赢家仅仅只有一两人，高达90%的人将会输掉钱财。处于这样的圈子范围之内，在短时间期间运气所占成分是极大的。就算是一个能力很强的人，在诸多时候依旧是存在着很大的输牌可能性概率，面对这样的一种现实状况该如何去应对面对。德州扑克给予我的启示教导是，你始终永远都不会知道成功究竟是源于运气良好还是真正自身实力很强，我会去对运气与实力两者进行区分开来，如果无法区分开来那就不要去进行思考思索，因为不存在谁是人中之神。
此游戏亦会逐步培育人资金管理之意识与技巧，若欲参与100块之比赛，我需具3000块方可，于打德州之头两年，我大体未涉足特别大型之比赛，直至后来有了充足资金以承受风险。
无论是玩德州扑克，还是投身创业，人们常常热衷于总结一些颇为宏观的内容，比如说，TomDwon是如何凭借一手牌赢得了600万美金，又或者百度当年实施了哪些重大决策。然而，真正深谙德州扑克与创业之道的人明白，Dwon在赢得那手牌之前，或许已经打了一万手牌作为铺垫，即便输钱，其实也是在为赢钱做准备。因此，最终的成功，并非源自一两个选择、战略或者某个天才，而是众多人，在每一天，每一刻，全力以赴做事所形成的积累。积累到特定的某个时点，就会产生爆发 。所以呐，每天都要去把应该做的事情给做好，一点一点积累起来，等堆积到了一定的那个时刻，当拥有了运气之后，便会走向成功，德州扑克是这样的情况，创业同样也是这种情形。
你有着在硅谷以及国内都含有创业公司那般的经历，那么认为两边最为突出的不同属于什么呢？
我感觉在硅谷与中国进行创业之时存在的不一样之处，一方面在于文化方面呈现出的区别，像是在人员招聘、人员管理，以及控制与被控制这一系列相关事务处置方面的差异，另一方面则是竞争环境上所带有的不同。倘若把创业当作一场有100人参与的德州扑克游戏，那么按照硅谷的规则会出现2个取得较大成功的赢家以及18个收获较小成功的赢家，然而在中国却是有1个取得极大成功的超级大赢家以及99个完全失败的失败者。
除去这两点之外，别的方面事实上挺相似的。但然而经我考察发觉，国内的创业者更具个人魅力，就好像从前于微软时瞧着盖茨俨然是只超级宅男那一情形。于街上碰见的部分优秀创业者也全然不存在丝毫个人魅力，弄一场演讲会致使所有人都昏昏欲睡。但此处的创业者却截然不同，所有人皆为领袖，是一名实实在在的 leader 。
领袖文化具备的一大益处能够生成尤为强盛的凝聚性，于公司遭遇艰难状况之际能够引领大伙挺过来。然而众多外国公司所作的应对方式却是另外一种情形。比如说 Palantir 也曾有过一段极为低谷的时期，那时产品无人问津，但其底层工程师尤为自由且自信，靠着这点能够把公司聚合在一起，这属于一种自下而上施加的力量。相比较而言，中国的好多公司在碰到低谷之时，总归需要一位领袖将其拉扯过来。
当你在国内创业时，有没有经历过需要这种“领袖素质”的时候？
有这样一种情况，我感觉自身缺乏某些素质，（笑），现在呢，我们所凭借的是规模小，进而在行事过程里，尽量依照国外的那一套做法。
当往昔我们碰到困难之际，我觉着唯一令我们得以存活下来的缘由即为小、便宜。那时从计划FM转变至课程格子时，我觉得倘若我们有20个人我们就会失败了，幸好当时我们仅有5个人，大伙吃了一顿饭便把事情给解决了。我们完成天使轮融资后有一年半没能融到资金，好多在11年年底跟我们一同融资的公司，到了12、13年VC市场不景气、偏偏又急需资金的时候就倒闭了。提及此处，我觉得“小”可能亦是诸多硅谷公司所追寻之目标。
但是公司不可能一直小下去
当然，伴随着公司的发展壮大，其管理模式也会发生变化。原本我们的管理毫无层级之分。然而，当有一天我发现自己不得不与12个人进行“一对一”交流时，我瞬间抓狂了。我就此向诸多创业者咨询公司怎样从15人逐步发展至50人，最终得出这是一个涉及放权、关乎给予信任与责任的进程。身为一名工程师，我脑海中所理解的黑客精神便是将封闭的黑盒子打开使其变为透明的白盒子，进而探究其中究竟蕴含着什么 ,。然而，管理是这样一件事，它会把一个白盒子变成黑盒子，这在曾经，对我而言，显得不那么自然。
信任呈现出这般模样，你将一个白色盒子包装起来变成黑色盒子后赠给对方，不清楚对方正在从事什么，不晓得整个过程究竟是好还是坏。然而当你抵达了必须要学会信任的这一阶段时，是不得不予以接受的，因为倘若不“信任”，那你就已经走向灭亡了。
我特别好奇你怎么让一颗硅谷的大脑来适应本土
前几天才刚想着要写一篇博客，其题目是怎样将自身“diaosification”，又或者是怎样把自身“降级”。我晓得存在诸多海归创业者，他们居住在国贸，每日前往三里屯游玩，租赁着高端大气上档次的办公室，偶尔到中关村跑一趟组织个活动喝个小酒之类的。如此这般我或许会觉得你没把自己置于跟用户相同的地位上，甚至并未真正贴近自己团队所处的环境。
曾经，我们也曾渴望拥有一个极为硅谷化的办公环境，之后却发觉，倘若你的公司并未具备与之相应的内涵，那么还是别过度去修饰外表。有时，我们也会萌生出离开北京的念头，前往一些二三线城市的大学里待上整整一天，与用户展开交谈，瞧瞧他们吃些什么、玩些什么，甚至还会去课堂听课，实际上就是想要把自己置身于跟用户相同的环境之中。就个人层面而言，我刚来到中国的时候热衷于打德州扑克、喜好滑雪，后来把这些爱好以及一些所谓“高大上”的圈子一并戒掉了，我觉得这一点还是颇为重要的。
在硅谷，百分之八十的工程师都觉得自己迟早会成为百万富翁，坚信只要有厉害的技术以及产品便所向披靡，并且失败所要付出的代价微小。倘若你身为创始人，最糟糕的情形不过是将公司卖给谷歌，于谷歌待上两年后出来依旧是条好汉。而要是你是个高级工程师，一家公司倒闭后马上会有十家顶级的公司邀请你前往 。置于中国全然不是此类情形，除产品之外尚存有诸多起决定性作用的因素，无论你融得多少资金，获取多少用户与日活跃用户数量，一旦行差踏错便会招致全盘皆输的后果。历经于中国的创业历程后，我所学到的最为关键之事乃是“如履薄冰（standing on ice）” 。
讲讲你最欣赏的三家本土公司吧
美团、YY 和豌豆荚。
这有自己一个自己所持守之物，美团，它的那种风格以及战略，于当年那般激烈的竞争情形之下，未曾出现动摇，最终，是从一个同质化程度极为严重的市场当中脱颖而出的 。
YY 对我具有吸引力之处在于低调以及安静，还有成功之前不进行大肆张扬，刻意去保持呈现低调的那种做法，而这种在互联网圈子里边是有点违背主要潮流方向的。
豌豆荚是实实在在的敢玩，恰似一个不晓得离去场中的赌徒，在赚到了 10 块钱之后，就想着把这 10 块钱押进去去搏那 100 块，而当赚了 100 块后，又将这 100 块全部押进去去搏那 1000 块，这般不计退路往前冲的勇气着实令我心生佩服。
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