哪个平台玩德州扑克好？热门平台大揭秘
2026年3月14日
德州扑克思维水平
2026年3月14日
那被叫做李天放的人，是课程格子的创始人，曾是微软的工程师，还是著名大数据公司Palantir的早期成员。他有个不被众人知晓的身份，是专家级的国际象棋以及德州扑克选手。这位凭借技术的人靠着玩德州扑克，赢得了一辆车和一套房，而后又把车、房卖掉来到中国创业，他那种随意、自我的样子明显流露着一股硅谷的做派。然而身为硅谷来中国创业的典型人物，他的认知和心态相较于当初已经有了很大的变化。
李天放的德州故事：
准备从微软出来创业前，做出了成为一名德州扑克职业玩家的选择。最开始是以五元起步，最终为自身挣得了足以买车买房的资金。最初接触德州扑克得以发生，是由于彼时我身处美国，扑克极为流行，周边有许多人都热衷于玩，我便渐渐喜欢上了。
起初是于网上进行打牌，其具备的益处在于，一日有可能积攒起网下一年才能获取的经验，缘由是于网上能够同时参与多款桌牌游戏，而且，在网上打牌之时无法看到对手的表情以及举动，虽说这会对部分判断造成阻碍，然而这反倒能够促使我将注意力集中于游戏理论自身。
最初，在我赢取诸多之时，便会萌生出欲要跳级之念。然而，每至一个全新的水准，鉴于身为新人，又总是会输掉金钱，进而会产生挫败之感，会自觉地再度降至稍低的水准。倘若审视玩家的玩牌路径，几乎每一个人都会拥有这样一条路程曲线：攀升之后，跌落下来，而后再度向上攀升。这条曲线能够被称作“德州故事”。你能够从这幅图洞悉出一个人的性格：他跃升得有多迅速？是自信、乐观，抑或是自大、悲观？渐渐地，我归纳出自身的自信心水准，以此判定自己是否具备从低级跃往高级的能力。在大约一个水平当中，玩一万次手牌之后，我才会拥有自信，让自己去接纳更高的挑战。
在朝着职业牌手成长的进程里，每个阶段都会发觉自身存在不一样的漏洞，起初必定是最基础的差错，像起手牌打得过多，又或者是必定要跟到底，第二个难关是在3块6块大盲，也就是600美金水平时，我察觉到自己打得太过刻板，始终就只是那一套，毫无创意，也没有依据对手情况去做出调整，我认为，这般打就能取胜，低估了这个游戏的复杂程度，第三个关卡是打到十块二十块的时候。我发觉，当我打算去猜测对手所持有之牌时，其从来都不是确切无疑的，始终仅仅是一种可能性而已，这便是所谓的范围，也就是range。培育对于范围的那种感觉，以范围的这种方式去思索所有的事物，会使得这个游戏具备一些变化。对手每做出一次抉择，我会借助这个抉择去排除掉一些可能性。而后，依据剩余下来的范围去进行判断，思考“我能够做些什么”。这不失为是一种全局观。
我曾试着为自身划定那所谓的 “打牌风格”，然而打到一定水准之后便会发觉，不存在特别出色的风格，针对每一个对手都有着各异的赢钱策略。比如说，你喜好诈唬他人，可对于一个始终都会靠牌的人而言，诈唬就成了最为糟糕的战术。世界级的高手皆是如此，随机应变。先是判断对手的风格，接着当场算出怎样的风格对这个对手最为有效。最好的风格是每一手牌，甚至是每一个状况，你都有可能去做出最优抉择。
所以，对于我来讲，只要我答对了，胜负顺其自然，就是最具职业性的表现。我期望自己能够只去思索我能够掌控的事情，输赢从短期方面来看是关乎运气的事儿，然而从长期角度而言绝非如此这般。
使自我控制的能力得以提升，乃是德州扑克给予我的最为重大的收获。回想自己曾经参与过的扑克对局，在出现输钱状况的时候，那时打得着实相当差劲，我心里就会觉得这绝不是我最终做出的那种选择行为。良好的运气有着能够将你长久以来一直所犯错误给掩盖起来的作用，而糟糕的运气则能够成为你用来为自身进行开脱的一种托辞借口。所以呀，必须得持续不断地去对自己的脾气以及自控能力做出调整改变，不让运气以及外界的各种因素对自己产生干扰影响，这便是德州扑克跟创业最为相像接近的一个要点之处。
情绪化始终会对效率造成影响，打牌输钱或者赢钱之际，情绪均会对发挥产生作用，创业之时，每日都会有致使情绪受到影响的事情出现，当这类事情出现的时候，应尽可能摈弃运气的成分，专心去全力应对下一件事，举例来说德信竞技，要是一家大公司抄袭了我的创意，我该如何去做呢，我如今会思考，是选择合作、竞争还是加以利用，而不会去埋怨，因为玩德州扑克的时候，或许一小时内要打1000手牌，每隔几分钟就会碰到一件令人格外恼怒的事，如此高的频率，会使人迅速成长，冷静下来，德州扑克会锻炼你。
德州扑克这一领域，以及创业领域，皆是具备高风险、高运气、高回报特点的领域。有许多人一同参与其中玩耍，然而最终的赢家仅仅只有一两人，会输钱的人占到了 90%。处于这样的圈子当中，在短时间之内运气所占据的成分是很大的。哪怕是一个能力很强的人，在相当多的时候依旧存在着极大的输牌概率，面对这样的一种现实情况该如何去应对呢。德州扑克所教会我的内容是，你始终都不会清楚成功究竟是源于运气好，还是真正自身强大，我会将这两者区分开来，如果无法区分开来那就不要去思考，因为没有任何一个人是神。
此游戏亦会逐步培育人资金管理之意识与技巧。若欲参与100块之比赛，我需具备3000块方可。于初次投身德州之头两年，我大体未曾触及过特别盛大的比赛情形，直至往后拥有足数的资金用以接纳风险。
人们不管是玩德州扑克，还是搞创业，都会热衷于去总结一些颇为宏观的内容，像TomDwon是如何凭借一手牌赢了600万美金的，又或者百度当初实施了哪些重大决策。然而，真正明白德州扑克和创业的人心里清楚，Dwon在赢那手牌之前，或许打了一万手牌都是在做铺垫，哪怕输钱其实也是在为赢钱做准备。所以说，最后的成功，并非源自一两个抉择、战略或者某个天才，而是众多的人，每日，每时每刻，竭尽全力去做事的积累。积累到某一个时刻就会产生爆发。因而，每一天都去把应该做的事情给做好，积攒到一定的时刻，具备了运气，即可成功，德州扑克是这样，创业也是如此。
你有着在硅谷、国内均拥有创业公司的经历，那么你认为在这两边，最大的不同究竟是什么呢？
在我看来，于硅谷跟中国进行创业，存在着差别，一方面是文化方面存在不同，像怎样去招人，怎样去管人，涉及到怎么进行控制以及被控制的问题，另一方面是竞争环境存在差别，倘若把创业看作是一场 100 人的德州扑克，硅谷的规则会造就 2 个大赢家以及 18 个小赢家，而中国的情况则是 1 个超级大赢家和 99 个失败者。
把这两点排除在外，其他的部分实际上是颇为相像的。然而我察觉到国内的创业者具备更强的个人魅力 ，就好比我往昔于微软之时 ，目睹盖茨乃是个十足的超级宅男。在街道上遇见的一些有着突出表现的创业者 ，也全然不存在丝毫个人魅力 ，进行演讲会致使所有人都陷入沉睡状态。但这边的创业者却是截然不同的情形 ，所有人都是领袖 ，是名副其实的 leader。
领袖文化存在着一种益处，能够具备格外强大的凝聚性，当公司面临困难之际，能够引领众人挺过来。然而，众多国外公司的应对方式却是另外一种情况。举例而言，Palantir也曾历经一段极为低谷的时期，那时产品无人使用，但是其底层工程师相对自由且自信，依靠此点能够将公司凝聚起来，这是一种自下而上的力量。相比较而言，中国的诸多公司在遭遇低谷时，总是需要一位领袖将其拉过来。
当你在国内创业时，有没有经历过需要这种“领袖素质”的时候？
我感觉自己并不具备这样的素质，（笑），我们当下所依靠的正是规模小呀，因而尽可能借助国外那一套。
当往昔我们遭遇困难之际，我觉着唯一致使我们存活下来的缘由便是小、便宜。那时由计划FM转型至课程格子时，我认定倘若彼时我们有20个人那就难存续，还好当时我们仅有5个人，众人吃了一顿饭就将此事搞定了。我们完成天使轮融资后有一年半未融到款项，诸多在11年年底与我们一同融资的公司，在12、13年VC市场低迷且恰恰急需资金之际就倒闭了。提及于此，我觉得“小”或许亦是众多硅谷公司所追寻的目标。
但是公司不可能一直小下去
诚然，伴随公司的发展壮大，其管理模式也会发生变化。原本我们是不存在层级之分的，只是到了某一日，当我发觉自己要与十二个人进行“一对一”交流时，瞬间就陷入了极度抓狂的状态。我向诸多创业者咨询公司怎样从十五人发展至五十人，最终认定这乃是一个涉及权力下放、关乎给予信任与责任的进程。身为一名工程师，我所理解的黑客精神便是将黑盒子开启，使之变为白盒子，你需要瞧瞧里面究竟是何物。然而，管理是这样一件事，它要把一个白盒子变成黑盒子，这在曾经，对我而言，显得不那么自然。
信任呈现为这般模样，你将一个白色的盒子包装成黑色的交给另一方，不清楚对方此刻正在做些什么，不晓得整个过程诸如顺利与否，然而当你抵达必须得学会信任的这一阶段的时候，是不得不予以接受的，因为倘若不“信任”，你便走向了灭亡。
我特别好奇你怎么让一颗硅谷的大脑来适应本土
前几天才刚想着要写一篇博客，其题目是怎样把自身“diaosification”，又或者是怎样将自身“降级”。我晓得存在诸多的海归创业者，他们安居于国贸，每日前往三里屯玩乐，租赁着豪华上档次的办公室，偶尔奔赴一趟中关村举办个活动，喝上一小杯酒之类的。如此这般我或许会觉得你未曾把自身置于跟用户相同的位置上，甚至并未切实贴近自身团队所处的环境。
有那么一阵子，我们是渴望着能有一个极具硅谷风格的办公环境的，然而随后又觉得，要是自家公司并未拥有与之匹配的内在气息，那还是别过度去雕琢外在表象了。偶尔的时候，我们也会萌生出离开北京之念，去到某些二三线城市的大学校园里呆上整整一日，跟用户聊聊天，瞧瞧他们在吃些啥玩些啥，甚至于去课堂里听听讲课，实际上就是想着把自身置身于跟用户相同的情境之中。就个体层面而言呀，我初到中国之处是热衷于玩德州扑克、喜爱滑雪的，可后来把这些趣味连同某些所谓“高端大气上档次”的圈子一并摒弃了，我觉着这一点着实是蛮关键的。
于硅谷之地，有八成工程师皆觉得自己迟早会成为百万富翁，秉持着只要拥有厉害的技术以及良好的产品便会在天下无敌的信念，并且失败所付出的代价并不高。倘若你身为创始人，那最坏的情形不过是将公司卖给Google，于Google待上两年后出来依旧是条好汉。要是你是一位高级工程师，一旦有一家公司倒闭了，马上就会有十家最为出色的公司邀请你前往。中国于此全然不会是这般情形，除开产品之外，尚有诸多起决定性作用的因素，哪怕你融得了数目可观的钱款，积累了相当数量的用户以及 DAU，只要一朝脚下有误，整件事便会一败涂地。在中国历经创业之后，我所学到的最重要之事，是“如履薄冰（standing on ice）”。
讲讲你最欣赏的三家本土公司吧
美团、YY 和豌豆荚。
美团持有自身的坚持，它的风格，在当年那般激烈的竞争里未曾动摇，它的战略，于当年那般激烈的竞争中也没有动摇，最终，它从一个同质化极为严重的市场之中杀了出来。
让我对YY产生吸引的是其低调以及安静，它在成功之前不会进行大肆张扬的行为，而是会刻意去使自己保持一种低调姿态，这样的做法在互联网这个圈子里是有些反主流的。
豌豆荚有着地道的敢于玩的胆量，恰似是个不晓得离场的赌徒，在赚到了10块钱时，就打算把它押进去去搏100块钱，在赚到了100块钱之后，又将其全部押进去去搏1000块钱，这般不计退路的勇气，真让我心生佩服。
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